SSC_servizi.jpg

Finance


....Finance..ФИНАНСЫ..财务..Finanza....

Finance


....Finance..ФИНАНСЫ..财务..Finanza....

....

The consultancy activities relating to this area are very specific since increasing complexity requires the application of more sophisticated techniques which the company itself often cannot satisfy.

The services offered may be attributed to the following areas:

  • Capital budgeting and investment planning
  • Company restructuring 
  • Company valuations and expert appraisals 
  • Valuations and appraisals of assets, both tangible and intangible 
  • Financial planning 
  • Cash management advising

 

Capital Budgeting and Investment Planning

Company resources are, by definition, limited. It is, therefore, essential to know their availability in order to be able to carry out the correct and effective planning of investments. The development and formalisation of a strategy is the key for adequate company growth which defines its characteristics, steps and risks.

 

Company Restructuring

Companies are not always equipped with the tools necessary to address the rapid changes resulting from periods of crisis or expansion. For this purpose, specific professional consultancy is required along with an internal reorganisation that crosses three phases:

  • Analysis of the activities, comparison with the relevant market, development of an outgoing hypothesis 
  • Re-implementation of the company by way of a credible business plan 
  • Determination of the financial resources necessary to cover unsecured credits

 

Company Valuations and Expert Appraisals

The analysis of a company goes through the application of a “valuation model". The models prepared are different and alter based upon the complexity of the business activity both in its equity structure and economic structure and the environment in which the company operates. It thus becomes essential to understand the purpose of the valuation. With respect to the financial value, the company may be broken down into a portfolio of investments that can be valued individually in an independent manner. 

 

Valuations and Appraisals of Assets

It sometimes happens that a company requires a specific valuation of an asset. This measurement has now become necessary in at least four areas:

  • Development, integration and restructuring strategy (M&A operation)
  • Formation of financial statements 
  • Periodic estimate of corporate performance 
  • Corporate guarantees 

The choice of the model to be used for assigning a value and the purpose for which the valuation is made are important factors which affect the result that is obtained.

..

Консультационная деятельность, связанная с этой областью, является очень специфической, поскольку возрастающая сложность требует применения более сложных технических средств, которые сама компания часто не может обеспечить.

Предлагаемые услуги могут относиться к следующим областям:

  • планирование капитальных вложений и инвестиций;
  • реструктуризация компаний;
  • оценка стоимости компаний и экспертные оценки;
  • оценка и переоценка стоимости активов компании, как материальных, так и нематериальных;
  • финансовое планирование;
  • инструктаж по проведению денежных операций.

 

Планирование капитальных вложений и инвестиций

Ресурсы компании по определению ограничены. В связи с этим важно знать их обеспеченность, для того чтобы иметь возможность выполнить правильное и эффективное планирование инвестиций. Разработка и оформление перспективного планирования является ключевым моментом для приемлемого роста компании, определяющим его характеристики, этапы и риски.

 

Реструктуризация компаний

Компании не всегда обеспечены средствами, необходимыми для того, чтобы совладать со стремительными изменениями, вызванными периодами кризиса или подъема. В связи с этим требуется специальная профессиональная консультационная деятельность наряду с внутренней реорганизацией, которая включает три стадии:

  • анализ деятельности, сравнение с релевантным рынком, выработка соответствующего предположения;
  • повторное обеспечение компании посредством разработки надежного бизнес-плана;
  • определение необходимых финансовых ресурсов для покрытия необеспеченных кредитов.

 

Оценка стоимости компаний и экспертные оценки

Анализ компании осуществляется с использованием «модели оценки». Подготовленные модели различны и меняются в зависимости от сложности вида коммерческой деятельности, как по структуре собственного капитала и экономической структуре, так и по среде, в которой работает компания. Таким образом, важно понять цель оценки. В отношении финансовой стоимости компания может быть разбита на портфель ценных бумаг, который подлежит индивидуальной независимой оценке.

 

Оценка и переоценка стоимости активов компании

Иногда компании требуется проведение конкретной оценки актива. Такая оценка стала необходимой, по крайней мере, в четырёх областях:

  • стратегия развития, интеграции и реструктуризации (работа по слиянию и поглощению);
  • формирование финансовых отчетов;
  • периодическая оценка корпоративных показателей;
  • корпоративные гарантии.

Выбор модели, которая должна использоваться для определения стоимости, и цель оценки являются важными факторами, которые влияют на получаемый результат.

..

由于复杂性的增加要求更加先进的技术,而企业自身已无法满足该需求,因此在该领域的咨询工作是非常有针对性的。
我们的服务涵盖以下几个方面:

  • 资本预算和投资计划;
  • 企业重组;
  • 企业估价和专家评估;
  • 资产的估价和评估(有形的和无形的;
  • 财务计划以及现金管理方面的咨询。

 

资本预算和投资计划
企业的资源,它是有限的,因此,企业必须了解它们的可利用性以便能够进行正确、有效的投资规划。一个策略的制定和形成是企业成长的关键,决定了企业的特点、步伐和风险。

 

企业重组
 企业并不一定总是配备必要的工具来应对危机或扩张时期造成的巨变,为此,专业咨询及内部重组是必须的,主要分为以下三个阶段:市场分析,与相关市场作比较,展开外向假设;通过可靠地商业计划进行企业重启;确定安全稳定的财政资源。

 

企业估价和专家评估
 应用“估值模型”对企业进行分析。所用模型都是不同的,要根据商业活动的复杂性做改变,包括企业的股权结构、经济结构以及企业经营环境,因此它对了解估价目的至关重要。关于财务的估价,企业可能被分解成一个投资组合,进而将其以独立的方式分别进行估值。

 

资产的估价和评估
 有的时候企业需要对某一资产进行专门估价,这一措施至少在以下四个方面是必要的:
 发展、整合和重组战略(并购操作)、财务报表的形成、周期性评估企业业绩,企业担保
 评估模型的选择和评估的目的是影响评估结果的重要因素。

..

Le attività di consulenza relative a quest’area sono molto specifiche poiché, una crescente complessità, richiede l’applicazione di tecniche più sofisticate che spesso l’azienda stessa non può soddisfare.

I servizi offerti possono essere ricondotti ai seguenti ambiti:

  • capital budgeting e pianificazione degli investimenti
  • ristrutturazioni aziendali
  • valutazioni e perizie aziendali
  • valutazioni e perizie di assets sia tangibili che intangibili
  • pianificazione finanziaria 
  • cash management advisoring

 

Capital budgeting e pianificazione degli investimenti

Le risorse aziendali sono per definizione limitate. È fondamentale dunque conoscerne la disponibilità al fine poter effettuare una corretta ed efficace pianificazione degli investimenti. Lo sviluppo e la formalizzazione di una strategia rappresentano la chiave di volta per un’adeguata crescita aziendale che ne definisca caratteristiche, passaggi e rischi.

 

Ristrutturazioni aziendali

Non sempre  le aziende sono dotate degli strumenti necessari per far fronte ai cambiamenti repentini derivanti da periodi di crisi o di espansione. A questo scopo risulta necessaria una consulenza professionale specifica  e una riorganizzazione interna  che passi attraverso tre fasi:

  • analisi delle attività, comparazione con il mercato di riferimento, sviluppo di un’ipotesi in uscita
  • reimplementazione dell’azienda attraverso un piano industriale credibile
  • determinazione delle risorse finanziare necessarie per saldare crediti scoperti 

 

Valutazione e perizie aziendali

L’analisi di un’azienda passa attraverso l’applicazione di un “modello di valutazione”. I modelli elaborati finora sono diversi e cambiano in base alla complessità dell’attività aziendale sia nella struttura patrimoniale che in quella economica e dell’ambiente in cui l’impresa opera. Diventa quindi fondamentale capire secondo quale scopo si effettua la valutazione. Rispetto al valore finanziario, l’azienda può essere scomposta in un portafoglio di investimenti valutabili singolarmente in modo indipendente. 

 

Valutazioni e perizie di assets

A volte succede che un’azienda necessiti di una valutazione specifica su un asset. Questa misurazione è diventata ormai necessaria in almeno quattro ambiti:

  • strategia di sviluppo, integrazione e ristrutturazione (operazione di M&A)
  • formazione di bilancio
  • stima periodica delle performances societarie
  • garanzie societarie

La scelta del modello da utilizzare per l’assegnazione di un valore e il fine per il quale si effettua la valutazione risultano essere importanti fattori di condizionamento per il risultato che si ottiene. 

....

 

Business Development


.... Business Development .. Развитие бизнеса .. 业务发展 .. Business Development ....

Business Development


.... Business Development .. Развитие бизнеса .. 业务发展 .. Business Development ....

....

The gradual collapse of international boundaries associated with increasing technological development and greater ease of movement requires a rethinking of business market logics. The development of an effective business in an international perspective must be the result of a defined and planned strategy in order to avoid risks and criticalities. In this sense, our activity covers a broad spectrum of services aimed above all at the markets in which we have a permanent presence or in which we have achieved major collaboration agreements.

More specifically, the services we offer include:

  • Analysis of foreign markets
  • Business planning
  • Business intelligence
  • Investment projects and M&A
  • Financial structuring
  • Support in strategy development

 

Analysis of Foreign Markets

For a company intending to internationalise, the first step is the analysis of the relevant market. This must above all be comparative in nature: when establishing the most appropriate country for the investment, it is necessary to assess the reference target as well as a series of technical-economic parameters. A sound market analysis, in fact, is the basis for a good business plan.

 

Business Planning

An adequate business plan is essential both for monitoring the constitutive phases in the processes of business change and for verifying the effectiveness of the various steps, carrying out, where necessary, ongoing corrections.  The business plan thus has a dual purpose: that of planning and control of the process and an explanatory purpose with the aim of obtaining consensus by the external entities (for example, banks) that are to support and finance the project.

 

Business Intelligence

The internationalisation process offers the opportunity to come into contact with entities that operate in foreign countries. A different language, a different culture and a different legal system are factors that require the presence of a specialist guide in order to liaise sufficiently with the different economic entities present in the territory. Our international experience acts as valid support for obtaining all necessary information for the correct assessment of risks and benefits related to this type of activity.

 

Investment Projects and M&A

Globalisation has definitely increased the possibilities of investing abroad, whether speculative investments, portfolios or productive investments. In this panorama, a presence on the territory is essential both for identifying potential targets and for performing ad hoc research that meets the requirements of every economic entity.

 

Financial Structuring

In order to implement effective internationalisation projects, it is essential to procure sufficient financial resources. Their structuring and feasibility is an important requirement, along with the capacity to use the instruments of support made available by the Italian State or, conversely, those offered by the host nation. Our long-term experience supports companies, helping them to resolve those complexities that often make these processes onerous and risky. 

 

Support in Strategy Development

Our professionals operate alongside companies wishing to undertake a process of internationalisation. This helps the most suitable strategy for each company to be developed, avoiding taking generic and random approaches. In fact, each action undertaken must be assessed very cautiously in order to avoid being ineffective or, in the worst case, undermining the very stability of the company.

..

Постепенное разрушение международных границ, связанное с неустанным технологическим развитием и большей легкостью передвижения, требует пересмотра логики делового рынка. Развитие эффективного бизнеса с международной точки зрения должно являться результатом четкой спланированной стратегии, позволяющей избежать рисков. В этом смысле наша деятельность охватывает широкий спектр услуг, ориентированных, прежде всего, на рынки, на которых мы постоянно работаем или на которых мы заключили крупные соглашения о сотрудничестве.

В частности, услуги, которые мы предлагаем, включают следующее:

  • анализ внешних рынков;
  • бизнес-планирование;
  • бизнес-аналитика;
  • инвестиционные проекты, слияние и поглощение;
  • структурирование финансовых ресурсов;
  • поддержка в стратегическом развитии.

 

Анализ внешних рынков

Первым шагом для компании, намеревающейся выйти на международный уровень, должен стать анализ актуального рынка. Прежде всего, необходимо установить основные характерные показатели: при поиске наиболее подходящей страны для инвестиций, необходимо проанализировать базовую цель, а также ряд технико-экономических показателей. Здравый анализ рынка, фактически, является основой для составления хорошего бизнес-плана.

 

Бизнес-планирование

Адекватный бизнес-план важен как для мониторинга организационных фаз в процессах изменения бизнеса, так и для проверки эффективности выполнения различных этапов программы и, при необходимости, внесения изменений. Таким образом, бизнес-план имеет двойное назначение: планирование и контроль процесса, а также пояснение с целью достижения консенсуса с внешними организациями (например, банками), которые должны поддержать и финансировать проект.

 

Бизнес-аналитика

Процесс интернационализации бизнеса позволяет связаться с организациями, которые действуют в зарубежных странах. Другой язык, другая культура и другая правовая система являются факторами, которые требуют присутствия специалиста для установления сотрудничества с разными экономическими организациями, действующими на данной территории. Наш международный опыт обеспечивает доступ ко всей информации, требующейся для правильной оценки рисков и преимуществ, связанных с этим видом деятельности.

 

Инвестиционные проекты, слияние и поглощение

Глобализация, несомненно, расширила возможности инвестирования за рубежом, как для спекулятивных инвестиций, операций с ценными бумагами, так и для вложений в производство. С учетом такого огромного количества возможностей инвестирования, присутствие на территории крайне важно как для определения потенциальных целей, так и для осуществления специальных исследований, которые соответствуют требованиям каждого субъекта хозяйственной деятельности.

 

Структурирование финансовых ресурсов

Для реализации эффективных проектов в области интернационализации важно приобрести достаточные финансовые ресурсы. Их структурирование и обеспеченность являются важным требованием, наряду со способностью использовать инструменты поддержки, предлагаемые государством в Италии, или, с другой стороны, средствами, предложенными страной размещения. Мы используем свой долгосрочный опыт при поддержке компаний, помогая им решать сложности, которые часто делают эти процессы обременительными и рискованными.

 

Поддержка в стратегическом развитии

Наши специалисты действуют параллельно с компаниями, желающими провести процесс интернационализации. Это позволяет разработать самую подходящую стратегию для каждой компании, избегая следования общим и случайным подходам. Фактически, каждое предпринятое действие должно очень осторожно оцениваться, чтобы избежать его неэффективности, или, в худшем случае, подрыва стабильности компании.

..

随着技术的发展和行动的便捷,整个国际的分界线正在被逐渐打破,企业需要重新考虑业务市场逻辑。要发展一项高效的国际业务,必须具有清晰而有规划的策略用于规避风险和危机。针对上述问题,我们提供了范畴非常广泛的方案,在很多国家拥有永久办事处或设分支机构。具体来讲,我们可以为企业提供的咨询服务包含:
 国外市场分析、商业计划、商业智能化、投资项目和并购、金融结构、战略开发支持。

 

国外市场分析

一个企业想要国际化,首先对相关市场进行分析,这是最重要的,在最适合的国家进行投资需要评估参考指标以及一系列技术经济参数。实际上,透彻的市场分析是一个良好商业计划的基础。

 

商业计划
一项完备的商业计划对于监测进展中的业务变化进程和验证各个步骤的有效性是必不可少的,必要时予以更正。因此,商业计划有双重目的:计划和控制过程;获得外部实体(例如,银行)的资助。

 

商业智能化
国际化进程提供了接触国外实体的机会,由于语言、文化和法律制度的差异需要有一个专家向导来对该领域不同的经济实体间进行有效沟通。以我们的国际经验作为有效的支持,可以帮助企业获得该活动相关的准确的风险评估和收益信息。

 

投资项目和并购
 全球化无疑增加了在海外投资的可能性,无论是投机性投资,投资组合或生产性投资。纵观全景,在该领域存在是必要的,既为了识别潜在的目标,也为了进行特别的研究来满足每个经济实体的需求。

 

金融结构
 为了实现有效的国际化项目,必须获得充足的财政资源。结构组成和可行性是非常重要的要求,加之来自意大利或东道主所提供有利的工具支持,我们的长期经验可以为企业提供支持,帮助企业解决那些具有风险的繁琐复杂问题。

 

战略发展支持
 我们的专业人员协助企业实现国际化,帮助每个企业制定最合适的发展战略,避免采取通用或随机的方法。事实上,每项操作都会经过谨慎的评估以避免无效操作,或者最糟糕的情况下避免破坏公司的稳定。

..

La progressiva caduta dei confini internazionali associata ad un crescente sviluppo tecnologico e a una maggiore facilità negli spostamenti impone un ripensamento delle logiche aziendali di mercato. Lo sviluppo di un’attività efficace in un’ottica internazionale deve essere il risultato di una strategia definita e  pianificata al fine di evitare rischi e criticità. In questo senso, la nostra attività copre un ampio spettro di servizi rivolti soprattutto ai mercati in cui siamo presenti stabilmente o nei quali abbiamo raggiunto  importanti accordi di collaborazione. 
Nello specifico, i servizi che offriamo comprendono:

  • analisi dei mercati esteri
  • business planning
  • business intelligence
  • progetti di investimento e M&A
  • strutturazione finanziaria
  • supporto nello sviluppo della strategia

 

Analisi dei mercati esteri

Per un’azienda che vuole internazionalizzarsi, il primo passo da compiere è l’analisi del mercato di riferimento. Questa deve avere innanzitutto una natura comparativa: per stabilire quale sia il paese più consono all’investimento, dunque, è necessario valutare il target di riferimento oltre a tutta una serie di parametri tecnico economici. Un’oculata analisi di mercato, infatti, è alla base di un buon business plan.

 

Business planning

Un adeguato business plan è fondamentale sia per monitorare le fasi costitutive nei processi di cambiamento aziendale  sia per verificare l’efficacia dei vari step effettuando, eventualmente,  le necessarie correzioni in corso d’opera.  Il business plan possiede dunque una duplice finalità: quella di pianificazione e controllo del processo e quella esplicativa al fine di ottenere il consenso da parte di soggetti esterni (ad esempio le banche) che dovranno sostenere e finanziare il progetto. 

 

Business intelligence

Il processo d’internazionalizzazione offre l’opportunità di entrare in contatto con soggetti che operano in paesi stranieri. Una lingua diversa, una cultura diversa e un differente sistema giuridico sono fattori che impongono la presenza di una guida specializzata al fine di relazionarsi in maniera adeguata con le diverse realtà economiche presenti sul territorio. La nostra esperienza internazionale si pone come un valido supporto per ottenere tutte le informazioni necessarie ad una corretta valutazione dei rischi e dei vantaggi connessi a questo tipo di attività.

 

Progetti d'investimento e M&A

La globalizzazione ha sicuramente aumentato le possibilità di investire all’estero sia che si tratti di investimenti speculativi, di portafoglio o produttivi. In questo panorama la presenza sul territorio risulta imprescindibile sia per identificare potenziali target che per effettuare ricerche ad hoc che rispondano alle esigenze di ogni soggetto economico.

 

Strutturazione finanziaria

Per attuare efficaci progetti di internazionalizzazione è fondamentale reperire sufficienti risorse finanziarie. La loro strutturazione e fattibilità rappresenta un requisito importante così come la capacità di usufruire degli strumenti di sostegno che lo stato italiano mette a disposizione o, al contrario, di quelli offerti dalla nazione ospitante. La nostra esperienza pluriennale supporta le imprese aiutandole a sciogliere quelle complessità che, spesso, rendono questi processi onerosi e rischiosi.  

 

Supporto nello sviluppo della strategia

I nostri professionisti operano fianco a fianco con le aziende che desiderano intraprendere un processo di internazionalizzazione. Ciò serve a sviluppare la strategia più adatta ad ogni impresa evitando di emulare approcci generici e casuali. Infatti, qualsiasi azione intrapresa, deve essere valutata con molta cautela al fine di non risultare inefficace o, nella peggiore delle ipotesi, incrinare la stabilità stessa dell’azienda. 

....

 

Compliance & Governance


.... Compliance & Governance .. Комплаенс и управление .. 合规与管治 .. Compliance & Governance ....

Compliance & Governance


.... Compliance & Governance .. Комплаенс и управление .. 合规与管治 .. Compliance & Governance ....

....

For healthy business growth, companies need to best exploit the contents of regulatory compliance in order to plan a long-term governance process. To that end, we provide them with customised solutions not only to identify the best corporate governance structure, but also to implement the main compliance models provided in Italy (and in some other systems) as well as valid support during the audit and investigation phases.

 

Risk management models

The correct forecasting of risks is one of the crucial factors for the success of a company. By way of the Enterprise Risk Management (ERM) model, every company can optimise the management of risks even in their interconnections. Currently, there are few companies who give this issue the attention it deserves, often attributing to it a secondary role as part of the various company functions, consequently overlooking its strategic importance. 

 

Business Continuity Models

This model encompasses a whole series of operational, strategic and environmental risks that may affect the company, interrupting the production flow and generating economic losses.
This case also includes the risk of fire or earthquake which usually benefits from insurance cover but which does not, however, compensate the economic damage from the suspension of production activities. Prior knowledge of these criticalities, however, is useful both in preventing the damaging event and in managing insurance policies.

 

Financial Risk Models

This type includes interest rate and exchange rate risks and all those risks that can usually be managed on the derivatives market. These are the risks most feared by companies as the cover is provided by banks or by entities connected directly to the company itself. In order to avoid the improper use of derivatives causing more damage than benefits, it is essential to assess the risks professionally and systematically, following a real strategy.

 

Credit Risk Models

The possibilities of default by borrowers towards companies translate into so-called credit risks. It is misleading to think that this case only concerns banks or financial companies: businesses, in fact, must primarily plan a systematic risk management strategy focused upon shared objectives. When sales are divided and scattered over a very wide customer base, in addition, it is worth developing scoring models similar to those used by banks with their users.

 

Operational Risk Model

The operational risk occurs when, due to internal or external contingencies, an event generates negative impacts on the business economy. This can occur when there is an interruption of the production processes or in cases of problems linked to product quality or to the reputation of the company itself. With the new Basel agreements, the boundaries of operational risk - blurred up to now and hard to attribute to a model - are undergoing significant definition thanks to authoritative theoretical contributions, especially in the banking field.

 

Compliance Models

Companies are subject to forms of mandatory governance, i.e. required by law, based upon the geographical area in which they operate, the sector or their size. These are usually control procedures aimed at ensuring a minimum level of business organisation and at limiting third party liability. From the many models proposed by the Italian system, the most common are based in the legislation of Legislative Decree 231, in Law no. 262 or in Articles 106 and 107 of the Consolidated Finance Law.

 

UK Compliance

The UK Bribery Act was promulgated in April 2010 and is active in England, Wales, Scotland and Northern Ireland. It is an anti-bribery law that provides for the liability of the commercial organisation for actions by persons (employees, shareholders, agents, etc.) who, in performing activity on behalf of the same, commit crimes of bribery in order to generate benefits for the company. The latter will only be exempt from liability where it is able to demonstrate that it has adopted adequate procedures to prevent bribery.

 

US Compliance

In relation to business compliance, the strict US regulations act through two measures:

  • Sarbanes-Oxley Act
  • Foreign Corruption Practice Act (FCPA)

 

Sarbanes-Oxley Act

Having entered into force on 15 May 2004, this is a law aimed at all companies with shares listed on US markets. This regulation dictates a whole series of rules to be complied with and requires an expansion of corporate liability to the stakeholders by way of the development of accounting procedures and internal controls.

 

FCPA

Promulgated in 1977, this is an anti-corruption law that severely punishes the payment of bribes to public officials by companies or multinationals which have their main business base in the United States. It is not necessary for the act of corruption to take place, as even the sole offer or promise of payment constitutes a serious breach of the law. The FCPA,  in addition, imposes upon companies specific accounting measures based upon the principle of transparency. 

 

Forensic & Investigation

Compliance must be guaranteed at all times, especially in the event of investigations by the judiciary or other bodies. The investigative part, even if necessarily in support of the forensic function, may be conducted independently and preventively. Correct monitoring of the functioning of the models, therefore, is an essential presupposition for avoiding the imposition of sanctions. Even the judiciary, in the investigation phase, may request the support of experts in that field.

..

Для здорового развития бизнеса компаниям нужно максимально использовать соблюдение нормативно-правовых требований, чтобы планировать долгосрочный процесс управления. С этой целью мы предоставляем им адаптированные решения, позволяющие не только определить оптимальную структуру корпоративного управления, но и внедрить основные модели соблюдения законодательных требований, принятые в Италии (и в некоторых других странах), а также оказываем действенную поддержку при аудите и в инвестиционной деятельности.

 

Модели управления рисками

Правильное прогнозирование рисков является одним из ключевых факторов успеха компании. При помощи модели управления рисками предприятия (ERM) каждая компания может оптимизировать управление рисками, даже при их сочетании. Сейчас существует немного компаний, уделяющих этому вопросу должное внимание; часто они приписывают ему второстепенную роль в составе различных функций компании, таким образом, упуская из виду его стратегическое значение.

 

Модели непрерывности бизнеса

Эта модель включает целую серию операционных, стратегических и экологических рисков, которые могут повлиять на компанию, ухудшить производительность и привести к убыткам.
Этот случай также включает риск пожара или землетрясения, которые обычно покрываются страховкой, но которые, однако, не компенсируют экономический ущерб от приостановления производственной деятельности. Тем не менее, знание этих рисков полезно как для предупреждения причинения ущерба, так и в управлении страховой политикой.

 

Модели финансовых рисков

Этот вид включает процентные и валютные риски и все те риски, которыми обычно можно управлять на рынке сделок с деривативами. Этих рисков более всего боятся компании, поскольку покрытие предоставляется банками или организациями, напрямую связанными с самой компанией. Чтобы избежать ненадлежащего использования деривативов, которое может принести больше вреда, чем пользы, важно профессионально и систематически оценивать риски согласно реальной стратегии.

 

Модели кредитных рисков

Возможности неисполнения заёмщиками обязательств по отношению к компаниям относятся к так называемым кредитным рискам. Неправильно думать, что этот случай касается только банков или финансовых компаний: в реальности компания должна планировать системную стратегию управления рисками, направленную на общие цели. Когда продажи разделены и рассредоточены в очень широкой клиентской базе, необходимо дополнительно разрабатывать модели вычисления, сходные с теми, которые используются банками в работе со своими пользователями.

 

Модель операционных рисков

Операционный риск возникает, когда из-за внутренних или внешних непредвиденных обстоятельств событие оказывает негативное воздействие на экономическое положение компании. Это может произойти в случае прерывания производственных процессов или в случае возникновения проблем, связанных с качеством товара или с репутацией самой компании. Новые базельские соглашения привели к тому, что границы операционного риска, которые до этого были размыты и плохо вписывались в модель, благодаря авторитетным теоретическим вкладам, особенно в банковской области, приобрели значительную чёткость.

 

Модели соответствия

Компании подчиняются формам обязательного управления, т. е. требованиям законодательства, в зависимости от географической области, в которой они действуют, сектора либо размера компании. Обычно это процедуры контроля, направленные на гарантирование минимального уровня коммерческой организации и ограничение ответственности третьих сторон. Самые общие среди многих моделей, предложенных итальянской системой, базируются на положениях Законодательного акта № 231, Законе № 262 или Статьях 106 и 107 Сводного закона о финансах.

 

Соответствие нормативно-правовым актам Великобритании

Закон Великобритании о борьбе со взяточничеством вступил в силу в апреле 2010 года и действителен в Англии, Уэльсе, Шотландии и Северной Ирландии. Этот закон направлен против коррупции и предусматривает ответственность коммерческой организации за действия лиц (работников, акционеров, доверенных лиц и т. д.), которые, совершая действия от имени компании, совершают коррупционные преступления с целью получения выгоды для своей компании. Последняя будет освобождена от ответственности, только если будет в состоянии продемонстрировать, что выполнила все требования по предотвращению коррупции.

 

Соответствие нормативно-правовым актам США

В отношении соблюдения требований ведения бизнеса строгие постановления, принятые в США, действуют посредством двух законов:

  • Закон Сарбейнса-Оксли о борьбе с корпоративным и бухгалтерским мошенничеством;
  • Закон о коррупции за рубежом (FCPA).

 

Закон Сарбейнса-Оксли

Этот закон вступил в силу 15 мая 2004 года и направлен на все компании, чьи акции зарегистрированы на биржах США. Это постановление диктует целый ряд правил, которые должны быть соблюдены, и требует расширения корпоративной ответственности перед заинтересованными сторонами путём разработки процедур учета и внутреннего контроля.

 

Закон США о коррупции за рубежом

Этот антикоррупционный закон вступил в силу в 1977 году и предусматривает суровое наказание за дачу взяток государственным должностным лицам со стороны компаний или многонациональных компаний, которые ведут основной бизнес в Соединённых Штатах. Коррупционному действию не обязательно иметь место, поскольку уже само предложение или обещание взятки является серьёзным нарушением закона. Закон США о коррупции за рубежом, кроме того, налагает на компании конкретные меры учёта, основанные на принципе прозрачности.

 

Необходимо гарантировать

соблюдение нормативно-правовых требований, особенно в случае расследований, проводимых судебными или иными органами. Расследование, даже если оно требуется для проведения судебного расследования, может выполняться независимо и превентивно. Следовательно, должный мониторинг функционирования моделей может помочь избежать наложения санкций. Даже судебным органам на стадии расследования может понадобиться поддержка экспертов в этой области.

..

为了业务的健康增长,企业需最大程度地探索法规遵循的内容以用于规划一个长期的治理过程。为此,我们为他们提供定制的解决方案,不仅确定最佳的治理体系,同时落实意大利提供的主要法规模式(包括其他体系),以及审计和调查阶段的有效支持。

 

风险管理模型
 正确预测风险是企业成功的关键因素之一,通过企业风险管理(ERM)模型,每个企业都可以优化其风险管理即使是在内部互联中。目前,很少有企业对此问题给予应有的重视,只是把它归为公司职能的次要组成部分,从而忽略了其战略的重要性。

 

业务连续性模型
 该模型主要包括一系列运营、战略和环境风险,该风险可能影响企业的生产经营,给企业带来经济损失。
 这里也包含火灾或是地震,此类情形虽然可以从保险公司得到一定的经济赔偿,然而由其引起的生产经营中断造成的经济损失无法获得补偿。但是如果能预知危机的发生,是有利于避免损失和管理保险政策的。

 

金融风险模型
 主要包括利率和汇率风险,这些风险通常可以在衍生品市场上得到控制,这是最可怕的风险,因为此类风险在银行或者实体的掩盖之下与企业本身直接相连,为了避免因不恰当的使用衍生工具造成损失,有必要遵循实际的战略,对风险进行专业化和系统化的评估。

 

信贷风险模型
 所谓的信贷风险是指借款人具有违约可能性而带给企业的风险。通常认为这种情况只涉及到银行或金融公司,其实这是一种误导,事实上,一个以共同目标位焦点的系统化风险管理策略是必要,当销售分散向广泛的客户群体时,另外,也有必要开发一个评分体系,类似于那种银行用于评价其客户的。

 

操作风险模型
 由于内部或外部偶然性导致操作风险发生,突发事件会对企业的经济产生负面影响,比如引发企业生产中断、产品质量受质疑、企业信誉受损,随着新巴塞尔协议的颁布,借助权威的理论贡献,模糊至今不便模型化的操作风险分界线正在被重新定义,特别是在银行领域。

 

合规模型
 基于企业的经营区域、行业、规模,按照法律规定,其必须遵守特定形式的管治。通过限制规定,确保最低水平的商业组织和限制第三方责任。意大利提出的立法条例中,最常见的是立法第231条,262条以及综合金融法的106条、107条。

 

英国合规
 英国反贿赂法案于2010年4月颁布,在英格兰、威尔士、苏格兰和北爱尔兰全面推行,此反贿赂法规定了商业组织的责任人(雇员、股东、代理人等),一旦被发现与其有关联的任何个人行为旨在为该组织获得某种业务或者为了在其业务经营中获得某种优势,那么将构成贿赂罪,除非企业能够证明已实施“充分措施”等反腐败合规程序,才可免遭起诉。

 

美国合规
 为了业务的合规性,美国颁布以下两个法案:萨班斯·奥克斯利法案和反海外腐败法

 

萨班斯·奥克斯利法案
 该法案起始于2004年5月15日,主要是针对所有美国市场的上市公司。这一法案明确了一系列规定,并且通过开发会计程序和内部控制的方式要求从法人责任延伸到股东。

 

反海外腐败法
 美国1977年正式出台反腐败法,依照该法,向政府公职人员行贿的企业或者主要业务基础在美国的跨国公司给予严厉的处罚。不单单是贪污行为,即使是独家要约或承诺给予报酬都被视为违反该法案,此外,反腐败法规定公司的会计核算需要遵循透明原则。

 

司法调查
 在任何时候都要保证合规经营,特别是在司法机构或其他机构调查的情况下。调查的部分,即使有必要有司法功能的支持,但也可以独立进行,因此,正确地监测模型的运作,是避免实施制裁的必要前提。即使是司法机构也可在调查阶段要求该领域的专家提供支持。

..

Per una sana crescita aziendale è necessario sfruttare al meglio i contenuti della compliance normativa al fine di pianificare un processo di governance a lungo termine. A questo scopo, forniamo alle imprese soluzioni personalizzate non solo per l’individuazione della migliore struttura di corporate governance, ma anche per l’attuazione dei principali modelli di compliance previsti in Italia (e in alcuni altri ordinamenti) oltre a un valido supporto durante le fasi di audit e investigazione.

 

Modelli di risk management

La corretta previsione dei rischi rappresenta uno dei fattori determinanti per il successo di un’azienda. Attraverso il modello  Enterprise Risk Management (ERM) ogni impresa può ottimizzare la gestione dei rischi anche nelle loro interconnessioni.  Attualmente sono poche le aziende che rivolgono a questo tema l’attenzione che merita spesso attribuendogli un ruolo secondario nell’ambito delle diverse funzioni aziendali  tralasciandone, di conseguenza, l’importanza strategica.  

 

Business continuity models

Questo modello racchiude tutta una serie di rischi operativi, strategici e ambientali che potrebbero colpire l’azienda interrompendo il flusso produttivo e generando perdite economiche.
All’interno di questa fattispecie sono compresi il rischio di incendio o di terremoto che, solitamente, godono di una copertura assicurativa che però non risarcisce il danno economico relativo al blocco delle attività produttive. La conoscenza aprioristica di queste criticità, dunque, risulta utile sia nella prevenzione degli eventi dannosi che nella gestione delle polizze assicurative.

 

Modelli di rischio finanziario

Questa tipologia comprende i rischi di tasso, di cambio e tutti quelli che solitamente possono essere gestiti sul mercato dei derivati. Si tratta dei rischi più temuti dalle aziende in quanto le coperture vengono assicurate dalle banche o da soggetti direttamente collegati all’impresa stessa. Per evitare che l’uso improprio dei derivati provochi più danni che benefici ,è fondamentale valutare i rischi in maniera professionale e sistematica, seguendo una vera e propria strategia. 

 

Modelli di rischio di credito

Le eventualità di inadempimento dei debitori nei confronti delle aziende si traducono nei cosiddetti rischi di credito. Sarebbe fuorviante pensare che questa fattispecie riguardi solamente le banche o le società finanziare: sono le imprese, infatti, a dover innanzitutto pianificare una strategia di gestione dei rischi sistematica e focalizzata su obiettivi condivisi. Quando le vendite risultano essere frazionate e disperse su una base clienti molto ampia, inoltre, occorre sviluppare modelli di scoring simili a quelli che le banche utilizzano con i propri utenti.

 

Modello di rischio operativo

Il rischio operativo si verifica nel momento in cui, per contingenze interne o esterne, un evento genera impatti negativi sull’economia aziendale. Ciò può accadere quando si verifica un’interruzione dei processi produttivi oppure nei casi di problematiche legate alla qualità dei prodotti o alla reputazione dell’azienda stessa. Con i nuovi accordi di Basilea i confini finora sfumati del rischio operativo, difficilmente riconducibile a un modello, stanno subendo un’importante definizione grazie ad autorevoli contributi teorici, soprattutto in ambito bancario.

 

Modelli compliance

Le aziende sono soggette a forme di governance obbligatorie, ovvero previste dalla legge, in base all’area geografica in cui operano, al settore o alla loro dimensione. Si tratta solitamente di procedure di controllo volte a garantire un livello minimo di organizzazione aziendale e a limitare la responsabilità verso terzi. Tra i tanti modelli proposti nell’ordinamento italiano, i più comuni trovano fondamento legislativo nel D.gls 231, nella I. 262 o negli articoli 106 e 107 del TUF.

 

UK Compliance

L’UK Bribery Act è stato promulgato ad Aprile 2010 ed è attivo in Inghilterra, Galles, Scozia e Irlanda del Nord. Si tratta di una legge anticorruzione che prevede la responsabilità dell’organizzazione commerciale per le azioni di soggetti (dipendenti, soci, agenti ecc.) che, svolgendo attività per conto della stessa, commettono reati di corruzione al fine di generare vantaggi per la società. Quest’ultima sarà ritenuta non responsabile solo se sarà in grado di dimostrare di aver adottato procedure adeguate alla prevenzione della corruzione.

 

US Compliance

Nei confronti della compliance aziendale, la rigida normativa statunitense agisce attraverso due misure: 

  • Sarbanes-Oxley Act
  • Foreign corruption Practice Act (FCPA)

 

Sarbanes-Oxley Act

Entrata in vigore il 15 giugno 2004, si tratta di una legge rivolta a tutte le società con azioni quotate nei mercati statunitensi. Questa normativa detta tutta una serie di regole da osservare e impone un ampliamento della responsabilità aziendale nei confronti degli stakeholder attraverso lo sviluppo di procedure contabili e di controllo interno. 

 

FCPA

Promulgata nel 1977, si tratta di una legge anticorruzione che punisce severamente il pagamento di tangenti a pubblici ufficiali da parte di aziende o multinazionali che abbiano la principale sede d’affari negli Stati Uniti. Non è necessario che l’atto corruttivo abbia luogo, anche la sola offerta o promessa di pagamento costituisce una grave violazione di legge. Il FCPA,  inoltre, impone alle aziende specifiche misure contabili improntate al principio di trasparenza. 

 

Forensic ed Investigation

La compliance deve essere garantita in qualsiasi momento, soprattutto in caso di indagini da parte della magistratura o di altri organi. La parte investigativa, anche se necessariamente di supporto a quella forense, può essere condotta in maniera indipendente e preventiva. Un corretto monitoraggio del funzionamento dei modelli, dunque, è un presupposto essenziale per evitare di incorrere in sanzioni. Anche la magistratura, nella fase d’indagine, potrebbe richiedere il supporto di esperti in quest’ambito.

....

 

Marketing & Communication


.... Marketing & Communication .. Маркетинг и коммуникации .. 市场营销与传播 .. Marketing e Comunicazione ....

Marketing & Communication


.... Marketing & Communication .. Маркетинг и коммуникации .. 市场营销与传播 .. Marketing e Comunicazione ....

....

The term marketing, which has now entered everyday language, indicates the set of methods and tools used by companies to address the market (research, product development, communication and events, sales and retailing). Each market has different characteristics that require, as a result, specific strategies suited to that particular situation. An initial step is the preparation of the so-called marketing plan: this is a tool that allows for the planning and selection of the strategies required to address the relevant market.

From the various theoretical models prepared, the classic one consists of the following phases:

  • Introduction to the plan: which includes the macro-objectives and so-called executive summary (a managerial summary of the marketing plan)
  • Analysis of marketing situation: in this phase, marketing audit (both external and internal) must be carried out with a view to highlighting the exogenous and endogenous variables of a company
  • SWOT Analysis: this is used to address external phenomena that do not depend directly on the company but that it could exploit or contain, drawing a competitive benefit from them. It is necessary, therefore, to plan the future, taking account of the possible opportunities or external threats to be resisted.
  • Planning: here, management is asked to define the objectives and action plan and to plan the system of control of the planned performances
  • Marketing controls: this final phase allows for the assessment, by way of economic-financial forecasts, of the actual feasibility of the actions put in place and the economic sustainability of the planned objectives.

The professionals of Strategia & Sviluppo are able to create commercialisation and marketing products, services and solutions aligned to the requirements of consumers and industrial users. 
In addition, exploiting to the utmost the knowledge of our experts, we meet the various needs of our clients, offering a vast range of services relating to product promotion and communication: from the organisation of events and trade shows to the creation of websites and blogs, up to the management of all activities relating to the sphere of social media.

..

Термин «маркетинг», в наше время присутствующий в каждом языке, означает комплекс методов и средств, используемых компаниями для анализа рынка (исследования, разработка продукции, коммуникация и мероприятия, продажи и розничная торговля). Каждый рынок имеет различные характеристики, требующие, соответственно, разработки индивидуальной стратегии, наиболее соответствующей конкретной ситуации. Первым шагом является подготовка так называемого маркетингового плана: это инструмент, который позволяет планировать и выбирать стратегии, требуемые для анализа конкретного рынка.

Среди различных теоретических моделей выделяется классическая модель, содержащая следующие этапы:

  • введение в план: включает макро-цели и так называемое резюме проекта (управленческое резюме маркетингового плана);
  • анализ маркетинговой ситуации: на этом этапе должен быть выполнен маркетинговый аудит (как внешний, так и внутренний), с выделением внешних и внутренних переменных компании;
  • SWOT анализ: используется для анализа внешних факторов, которые не зависят напрямую от компании, но которые можно использовать либо ограничивать для получения соответствующей выгоды. Необходимо, следовательно, планировать будущее, принимая во внимание потенциальные возможности либо внешние угрозы;
  • планирование: на этом этапе руководство компании должно определить цели и план действий и спланировать систему контроля плановых показателей;
  • маркетинговый контроль: это заключительный этап, позволяющий оценивать, посредством финансово-экономического прогнозирования, фактическую осуществимость применённых действий и экономическую устойчивость запланированных целей.

Специалисты Strategia & Sviluppo могут создавать коммерчески используемые и маркетинговые продукты, услуги и решения, отвечающие требованиям потребителей и промышленных пользователей.
Кроме того, полностью используя знания своих экспертов, мы удовлетворяем различные потребности своих заказчиков, оказывая широкий ряд услуг, связанных с продвижением товара и коммуникацией: от организации мероприятий и выставок-продаж, создания сайтов и блогов, до управления всей деятельностью, связанной со сферой социальных сетей.

..

市场营销,已经成为日常用语,指的是企业针对市场(调研、产品开发、咨询、活动、销售、零售)所使用的工具和方法的集合。每个市场都有不同的特点,需要具体问题具体分析,第一步要准备营销计划:这是一个工具,规划和选择所需的策略,以解决相关的市场。

在所准备的理论模型当中,最经典的模型包括以下几个阶段:

  •  计划的介绍,包括宏观目标和经营综合报告(一份市场计划管理纲要)
  •  市场营销状况分析:在此阶段,营销审计(内部和外部)必须进行,以突出公司的外生和内生变量。
  •  SWOT分析:用来解释那些不直接取决于企业但是可以发展成竞争优势的外部现象。因此,考虑到可能面临的机会和有待避免的风险,有必要对未来进行规划。
  •  规划:管理要求制定目标和行动计划以及规划控制计划性能的系统。
  •  营销控制:最后一个阶段通过对经济金融的预测,落实的行动的实际可行性以及计划目标的经济可持续性进行总体评价。

斯特威咨询公司 的专业人员能够创造商业化和市场化的产品,提供优质的服务和满足客户和工业伙伴需求的解决方案。另外,凭借我们专家们的专业背景和经验,我们有能力满足来自不同客户的各种需求,能够提供十分广泛的产品推广及宣传服务项目,从活动和展会的组织到网站和博客的建立,再到社交媒体相关的所有活动的管理全部属于我们的服务范围。

..

Il termine marketing, ormai assimilato al linguaggio corrente, indica l’insieme dei metodi e degli strumenti utilizzati dalle aziende per affrontare il mercato (ricerche, sviluppo dei prodotti, comunicazione ed eventi, vendita e retailing). Ogni mercato possiede delle caratteristiche differenti che richiedono, di conseguenza, delle strategie specifiche adatte a quella determinata situazione. Un primo passo consiste nell’elaborazione del cosiddetto piano di marketing: si tratta di uno strumento che consente di programmare e scegliere le strategie necessarie per affrontare il proprio mercato di riferimento.

Tra i diversi modelli teorici elaborati, quello classico si compone delle seguenti fasi:

  • introduzione al piano: dove sono reperibili i macro-obiettivi e la cosiddetta executive summary (una sintesi manageriale del piano di marketing)
  • analisi della situazione di marketing: in questa fase è necessario effettuare un audit di marketing (sia esterno che interno) volto a mettere in evidenza le variabili esogene ed endogene di un’impresa
  • SWOT Analysis: serve a fronteggiare i fenomeni esterni che non dipendono direttamente dall'impresa ma che essa potrebbe sfruttare o arginare traendone un vantaggio competitivo. Bisogna, quindi, pianificare il futuro tenendo conto delle possibili opportunità o minacce esterne da cui difendersi
  • planning: qui il management è chiamato a definire gli obiettivi, il programma di azione e a pianificare il sistema di controllo delle performance previste
  • controlli di marketing: quest’ultima fase consente di valutare, attraverso delle previsioni  economico-finanziarie, la reale fattibilità delle azioni messe in campo e la sostenibilità economica degli obiettivi programmati. 

I professionisti di Strategia & Sviluppo sono in grado di realizzare prodotti, servizi e soluzioni di commercializzazione  e marketing allineate ai bisogni dei consumatori e degli utilizzatori industriali.  
Inoltre, sfruttando al massimo le conoscenze dei nostri esperti, andiamo incontro alle diverse esigenze dei clienti offrendo una vasta gamma di servizi relativi alla promozione e comunicazione dei prodotti: dall’organizzazione di eventi e fiere alla creazione di siti web e di blog fino alla gestione di tutte le attività relative alla sfera dei social media.

....

 
 

Accounting


.... Accounting .. Бухгалтерская и финансовая отчетность  .. 会计 .. Contabilità ....

Accounting


.... Accounting .. Бухгалтерская и финансовая отчетность  .. 会计 .. Contabilità ....

....

Our company offers all tax and accounting consultancy services for correct personnel management. Also in this field, the professionals of Strategia & Sviluppo are able to support both Italian companies abroad and foreign companies wishing to invest in Italy.

 

Support to Foreign Companies in Italy

Our capacity to provide support to a foreign company intending to invest in Italy is a guarantee for those companies that must necessarily come into contact with a language and legal system that is different from their own. Our professionals are able to liaise in English, French, German, Spanish, Russian, Ukrainian and Chinese.

The available services include:

  • Incorporation of corporate forms
  • Support for obtaining permits and licences
  • Compliance, even integrated with the regulations in force in the home countries
  • Establishment and management of tax representation
  • Definition of the best form of governance
  • Tax management of “expatriate” personnel

 

Accounting and Financial Statements

This service includes all activities relating to the proper recording of corporate events as required by the tax laws. The activities may be ongoing or periodic, depending on whether they are performed continuously or at certain times of the year.

Ongoing activities:

  • Recording of financial cash and bank movements
  • Accounts reconciliation
  • Allocation of prime entry
  • Keeping of accounting books and ledgers
  • VAT payments

Periodic activities:

  • Final reconciliation of accounts
  • Adjustment and integration records
  • Drafting (EEC standard) of financial statements for submission to the shareholders' meeting
  • Analysis of equity consistency of corporate financial statements for adjustment to Basel 2
  • Preparation of explanatory notes to financial statements
  • Preparation of informative numerical prospectuses of the management report
  • Fulfilments related to online communications to the Companies Register of the Chambers of Commerce

 

National Taxation

The complexity of Italian legislation in the tax field requires resolute professional support so as to avoid making errors and incurring penalties. Our system identifies four categories of taxes:

  • Direct taxes (IRPEF -personal income tax-, IRES -corporate income tax-, IRAP -regional income tax- and substitute taxes)
  • Indirect taxes (VAT, registration, mortgage and land registry taxes, stamp duty and capital levies)
  • Local taxes

 

Tax Disputes

Our clients can be assisted at every state of the tax dispute: in the control and verification of notices of assessment and payment orders, for submission at the appropriate offices of applications for cancellation under internal review, tax settlements, suspension, appeal and any other settlement act.

 

Company Restructuring

It may be, for example during crisis periods or after acquisition operations, that companies require the support of a guide that directs them towards managerial operations able to restructure the entire production, economic and financial cycle. More specifically:

  • Reorganisation of the administrative function
  • Financial recovery
  • Organisation of accounts and auditing system (analysis and budgeting)
  • Mergers and acquisitions

 

Pre-Bankruptcy Activity

Our expertise includes the entire preparatory phase for the declaration of bankruptcy. In particular, we deal with: organisation of accounts and company books, objection to bankruptcy appeals, indication of the guidelines for fulfilling legal obligations, analysis of the company's state of health with a view to avoiding, where possible, the declaration of bankruptcy. 

 

Mandatory or Optional Accounts Audit

The audit has the primary function of reassuring stakeholders on the company's accounting situation. In addition, this activity is necessary where there is a legal obligation to perform an accounts audit. The main aim is to implement systems of control and monitoring with respect to the efficiency of the procedures. Where required, our professionals can cover assignments within boards of auditors or as statutory auditors of companies or public bodies.

..

Наша компания предлагает консультационные услуги по налогообложению и вопросам бухгалтерского учета для обеспечения правильного управления персоналом. Также специалисты фирмы Strategia & Sviluppo способны обеспечить поддержку как итальянских компаний за рубежом, так и иностранных компаний, желающих инвестировать в Италию.

 

Поддержка иностранных компаний в Италии

Наши возможности по предоставлению поддержки иностранным компаниям, намеревающимся инвестировать в Италию, являются гарантией для компаний, которым необходимо вступить в контакт с языковой и правовой системой, отличающейся от их собственной. Наши специалисты могут предоставлять услуги на английском, французском, немецком, испанском, русском, украинском и китайском языках.


Наши услуги включают следующее:

  • объединение организационно-правовых форм;
  • поддержка в получении разрешений и лицензий;
  • соблюдение законодательных требований, действующих даже в стране регистрации;
  • учреждение и управление представительством в налоговых органах;
  • определение наилучшей формы системы управления;
  • управление налогами для иностранных специалистов.

 

Бухгалтерская и финансовая отчетность

Этот сервис включает все виды деятельности, относящиеся к надлежащей регистрации корпоративных мероприятий, которые требуется фиксировать по налоговому законодательству. Виды деятельности могут быть постоянными или периодическими, в зависимости от того, выполняются ли они постоянно или в определенное время года.

Постоянная деятельность:

  • регистрация движения денежных средств;
  • верификация оборота по бухгалтерским счетам;
  • ведение первичного учета;
  • ведение журналов бухгалтерских счетов и бухгалтерских книг;
  • оплата НДС.


Периодическая деятельность:

  • конечная сверка счетов;
  • согласование и интеграция записей;
  • составление (по стандарту ЕЭС) финансового отчета для представления собранию акционеров;
  • анализ корпоративной финансовой отчетности для адаптации ее к требованиям Базель 2;
  • подготовка пояснительных записок к документам финансовой отчетности;
  • подготовка цифровых информационных проспектов для отчетов правления;
  • выполнение отчетов и действий, относящихся к онлайн коммуникациям с Реестром компаний в Торговых Палатах.

 

Государственное налогообложение

Сложность итальянского законодательства в области налогообложения требует решительной профессиональной поддержки, которая поможет избежать ошибок и не подвергаться санкциям. Наша система различает четыре категории налогов:

  • Прямые налоги (IRPEF – налог на доходы физических лиц, IRES – налог на прибыль предприятий, IRAP – региональный налог на прибыль, и замещающие налоги);
  • Косвенные налоги (НДС, регистрационный, ипотечный и земельный сборы, гербовый сбор и налог на капитал);
  • Местные налоги;

 

Налоговые споры

Поддержка нашим клиентам может быть оказана на каждом этапе налогового спора: в процессе контроля и проверки уведомлений о размере налога и платёжных поручений, при подаче заявлений об аннулировании на внутреннее рассмотрение в соответствующие органы ; при оплате налога; при приостановлении, апелляции и любых других действиях по оплате.

 

Реструктуризация компании

Компаниям, например, в периоды кризиса или после операций приобретения, может потребоваться поддержка специалиста, который укажет им на должные управленческие действия по реструктуризации всего производственного, экономического и финансового цикла, а именно:

  • реорганизация управления;
  • финансовое оздоровление;
  • организация систем счетов и аудита (анализ и бюджетирование);
  • присоединения и поглощения.

 

Действия перед банкротством

Наш опыт включает всю стадию подготовки заявления о банкротстве. В частности, мы имеем дело с: организацией счетов и бухгалтерских книг компании; отклонением апелляции о банкротстве; предоставлением рекомендаций по исполнению правовых обязательств; анализа состояния компании во избежание, где это возможно, декларирования банкротства.

 

Обязательный или необязательный аудит счетов

Основная функция аудита состоит в обеспечении уверенности заинтересованных сторон относительно состояния учёта компании. Кроме того, эта деятельность необходима при наличии установленной законом обязанности по осуществлению аудита счетов. Основной целью аудита является внедрение систем контроля и мониторинга в отношении эффективности процедур. Наши специалисты могут, при необходимости, входить в состав аудиторских советов либо действовать в качестве штатных аудиторов компаний или государственных органов.

..

我们可以为企业提供所有税收和会计咨询服务帮助您完成正确的人事管理。另外,在该领域我们的专家不仅可以为意大利在海外的企业提供支持,同时也能够帮助想要在意大利投资的外国企业。

 

对意大利外资企业的支持
 我们的专业能力对任何打算在意大利投资的外国公司都是一个强有力的保障。这些外国公司必须面对的是不同于自己国家的语言和法律制度,我们能够提供专业的英语、法语、德语、西班牙语、俄语、乌克兰语和汉语方面的支持。
 服务内容包括:
 公司并购、协助获取营业许可和资格证、遵守甚至整合本土有效的制度规定、建立和管理税务形式、制定最好的管治形式、外雇人员的税务管理。

 

会计报表和财务报表
 这项服务包括有关按税法规定对企业经营活动的的记录。这些活动可能不间断进行或定期进行取决于它们是连续地还是在每年特定时段开展的。


 不间断活动包括:
 记录财务现金及银行变动记录、账目核对、主入口分配会计账簿和总账簿保管、缴纳增值税。


 周期性活动包括:
 决算的最后核对、调整和整合记录、起草(EEC标准)用于提交给股东大会的财务报表、分析公司财务报表股权一致性以适应新巴塞尔资本协定、编制财务报表附注、准备信息详实的数值化招股说明书、实现与商会的公司登记部门的在线交流。

 

国家税收
 意大利的税收法律制度极其复杂,因此需要有专业的人员协助以避免造成错误和损失。我们的系统支持四类税:

  •  直接税(个人所得税、企业所得税、地方(省)征收的的企业营业税、替代税)
  •  间接税(增值税、登记税、抵押贷款税、土地登记税、印花税、财产税)
  •  地方税

 

税务纠纷
 我们可以帮助客户解决各种情形的税务纠纷问题。控制和审核所有评估和缴纳信息用于提交到相关部门申请取消内部审核,税务清算,待办,诉诸以及其他合适的解决方案。

 

企业重组
 这可能是由于企业处于危机时期或者被收购之后,企业需要导向支持来引导其进行科学化管理,从而重构整个生产,经济以及金融圈。

更具体的来讲是指:

  •  重新组织管理职能;
  •  金融复苏
  •  组织账目和审计系统(分析和预算)
  •  兼并与收购

 

破产前的活动
 我们的专业服务包括宣告破产的整套筹备工作。具体来讲我们处理的问题包括组织公司的账目,反对破产上诉,对需要履行的法律义务做指引,对公司的健康状况进行分析,在可能的情况下尽量避免宣告破产。

 

强制性或可选择的账目审计
 审计的主要功能是让企业的利益相关者对企业的账目安心。此外,当执行审计是一种法律义务时,这项活动是必要的,主要目的是要有效控制和监管程序的效率。根据需要,我们的专家可以作为审计组成员或者作为公司或者公共机构的法定审计员。

..

La nostra società offre tutti i servizi di consulenza fiscale, contabile e per una corretta gestione del personale. Anche in questo ambito, i professionisti di Strategia & Sviluppo sono in grado di supportare  sia le aziende italiane all’estero che quelle straniere desiderose investire in Italia.

 

Supporto società estere in Italia

La nostra capacità di prestare assistenza ad un’impresa straniera che intenda investire in Italia, rappresenta una garanzia per quelle aziende che devono necessariamente venire a contatto con una lingua e un sistema giuridico diversi rispetto a quelli d’origine. I nostri professionisti sono in grado di relazionarsi in inglese, francese, tedesco, spagnolo, russo, ucraino e cinese.

Tra i servizi disponibili, ricordiamo:

  • costituzione di forme societarie
  • supporto per l’ottenimento di permessi e licenze
  • compliance integrata anche alle normative vigenti negli stati d’appartenenza
  • costituzione e gestione della rappresentanza fiscale
  • definizione della miglior forma di governance
  • gestione fiscale del personale “expatriate”

 

Contabilità e Bilancio

Questo servizio comprende tutte le attività relative alla corretta rilevazione degli accadimenti aziendali per come previsti dalle norme tributarie. Le attività possono essere correnti o periodiche a seconda che si effettuino in maniera continuativa o in alcuni periodi dell’anno.

Attività correnti:

  • registrazione movimenti finanziari di cassa e banca
  • riconciliazione conti
  • imputazione di prima nota
  • tenuta dei libri e registri contabili
  • liquidazioni IVA

Attività periodiche:

  • riconciliazione finale dei conti
  • scritture di rettifica e integrazione
  • elaborazione (standard CEE) di bilanci per la presentazione dell’assemblea dei soci
  • analisi della consistenza patrimoniale dei bilanci societari per l’adeguamento a Basilea 2
  • predisposizione della nota integrativa al bilancio d’esercizio
  • predisposizione dei prospetti numerici informativi della relazione sulla gestione
  • adempimenti connessi alle comunicazioni telematiche presso il registro delle imprese delle CCIAA (Camere di commercio)

 

Fiscalità Nazionale

La complessità della legislazione italiana in ambito fiscale presuppone un risoluto supporto professionale per evitare di incorrere in errori e sanzioni. Il nostro ordinamento individua quattro categorie d’imposte:

  • Imposte dirette (Irpef, Ires, Irap e imposte sostitutive)
  • Imposte indirette (IVA, imposte di registro, ipotecarie e catastali, imposte di bollo e patrimoniali)
  • Imposte locali

 

Contenzioso Tributario

Il nostro cliente può essere assistito in ogni fase del contenzioso tributario: nel controllo e verifica di atti di accertamento e cartelle di pagamento, per le presentazioni presso gli appositi uffici di istanze di annullamento in autotutela, di accertamento con adesione, di sospensione, di ricorso e di ogni altro atto deflativo.

 

Ristrutturazioni aziendali

Può verificarsi, ad esempio nei periodi di crisi o dopo operazioni di acquisizione, che le aziende necessitino del supporto di una guida che le indirizzi verso operazioni gestionali in grado di ristrutturare l’intero ciclo produttivo, economico e finanziario. Nello specifico:

  • riorganizzazione della funzione amministrativa
  • risanamento finanziario
  • organizzazione dell’impianto contabile e di controllo (analisi e budgeting)
  • merger e acquisizioni

 

Attività prefallimentare

Rientra nelle nostre competenze tutta la fase preparatoria alla dichiarazione di fallimento. In particolare ci occupiamo di: sistemazione della contabilità e dei libri sociali, opposizione ai ricorsi fallimentari, indicazione delle linee guida al fine di adempiere agli obblighi previsti dalla legge, analisi dello stato di salute della società al fine di evitare, eventualmente, la dichiarazione di fallimento. 

 

Revisione contabile obbligatoria o facoltativa

La revisione ha in primis la funzione di rassicurare gli stakeholders sulla situazione contabile della società. Inoltre, questa attività risulta necessaria laddove vi sia un obbligo di controllo legale dei conti. Lo scopo principale è quello di implementare i sistemi di controllo e di verifica rispetto all’efficienza delle procedure. Qualora ce ne fosse bisogno,  i nostri professionisti potranno ricoprire incarichi all’interno dei collegi sindacali o come revisori contabili di società o enti pubblici.

....

 

Organisation and Human Resources


.... Organisation and Human Resources .. Организация и человеческие ресурсы .. 人力资源管理 .. Organizzazione e Risorse Umane ....

Organisation and Human Resources


.... Organisation and Human Resources .. Организация и человеческие ресурсы .. 人力资源管理 .. Organizzazione e Risorse Umane ....

....

The activities by SSC in this area are characterised by a fully integrated approach considering organisations as a results of the interactions between people, machines, technologies, procedures,  policies, timing, cultures and external environment. The aim is making them work with fitting resources and leading them towards further developments according to the challenges they have to cope with. Among the activities provided:

  • Analysis of organisational processes, roles, powers and distribution of responsibilities, and of utilised technologies aimed at the improvement of efficiency, effectiveness and ease of coordination of the functions involved.
  • Redesign of organisations taking into account the technological constraints and current human capital. A special attention is given to decision making mechanisms, leadership, information flows and to the flexibility of the structure against potential unexpected changes.
  • Putting into effect within the company's organisation of national, foreign and international regulations: adoption of the provided models (e.g. Italian d. lgs 231/01 or British Bribery Act), compliance with the guidelines of international institutions (e.g. Oecd's Guidelines for Multinational Corporations).
  • Enhancement of the human capital through dedicated educational and training paths and company coaching aimed at goals sharing, development of motivational leverages and gradual people empowerment.
  • Assistance in the change management due to internationalisation processes with special attention to multicultural issues in human resources management and in enterprise's culture.
  • Assistance in project and process management.

..

Услуги компании «Стратегия и развитие» в этой сфере характеризуются глобальным подходом, согласно которому организации представляют собой взаимодействие между людьми, машинами, технологиями, процедурами, временными рамками, культурой и внешней средой. Наша цель - сделать так, чтобы компании работали, используя адекватные ресурсы, и создать такие условия, чтобы они продолжали свое развитие, ориентируясь на цели, которые перед ними стоят. Мы предлагаем такие услуги:

  • Анализ организационных процессов, ролей, полномочий, распределение ответственности, а также анализ используемых технологий, направленных на улучшение их эффективности, надежности и простоты взаимодействия между связанными функциями.
  • Реструктуризация компаний, учитывая ограничения по технологиям и имеющемуся человеческому капиталу. Особое внимание уделяется механизмам принятия решений, лидерству, потокам информации и гибкости организационной структуры по отношению к непредвиденным изменениям. 
  • Применение внутренних, внешних и международно-правовых предписаний в организации предприятия: применение предписанных моделей (например, бывший Закон 231/01 или Закон Великобритании о взяточничестве), соответствие руководствам международных организаций (например, Руководство ОБСЕ для транснациональных компаний).
  • Оценка человеческого капитала благодаря специальным курсам по обучению и профессиональному коучингу, направленным на приверженность общим целям компании, на развитие мотивационных рычагов и постепенное мотивирование персонала.
  • Поддержка в управлении изменениями в случае интернационализации компании, особое внимание уделяется культурным вопросам в управлении человеческими ресурсами и формированию корпоративной культуры.
  • Поддержка в управлении проектами и процессами.

..

考虑到整个组织即是人与机器、技术、程序、政策、时间、文化以及外部环境的交互作用,我们公司在该领域的主要特点是采用高度集成的方式运作。目的就是根据他们不得不面临的挑战,使他们能合理利用相应的资源,带领他们走向进一步的发展。
 提供以下活动:
 分析组织过程,角色,权力和分配的责任,并利用技术来提高效率,有效性并且使各相关功能间便于协调。考虑到技术约束和人力资本问题,对组织机构进行重新设计。企业需要特别注意的是决策机制,领导力,信息流和应对潜在的意外变化的结构的灵活性。
 执行公司机构在本土,国外以及国际上的相关规定:
 采用规定的模式(例如意大利法案231/01 或者英国的贿赂法),服从国际机构的导向(例如积极合作与发展组织的跨国公司指南)。通过专门的教育和培训途径和公司的指导来增强人力资本,旨在促进目标共享,发展激励杠杆效应和渐进地权利授予。
 协助由于国际化进程带来的变化管理,尤其值得注意的是人力资源管理和企业文化的多元文化问题。协助项目和进程管理。

..

I servizi di SSC in questo ambito sono caratterizzati da un approccio globale che considera le organizzazioni come risultato delle interazioni tra persone, macchinari, tecnologie, procedure, tempi, cultura e ambiente esterno. L'obiettivo è quello di farle funzionare con le risorse adeguate e porle nelle condizioni di svilupparsi ulteriormente in base alle sfide che devono affrontare. Tra le attività previste:

  • Analisi dei processi organizzativi, dei ruoli, delle autonomie e distribuzione delle responsabilità e delle tecnologie utilizzate finalizzate al miglioramento della loro efficienza, efficacia e facilità di coordinamento tra le funzioni coinvolte.
  • Ridisegno delle organizzazioni tenendo conto dei vincoli tecnologici e del capitale umano presente. Particolare attenzione viene rivolta ai meccanismi decisionali, ai livelli di leadership, al flusso delle informazioni e alla flessibilità della struttura organizzativa rispetto a cambiamenti non previsti.
  • Implementazione di prescrizioni normative interne, estere e di diritto internazionale nell'organizzazione di impresa: adozione di modelli prescritti (ad es. ex d.lgs 231/01 o Bribery Act), conformità a linee guida di istituzioni internazionali (ad es. Linee Guida Ocse per le multinazionali).
  • Valorizzazione del capitale umano attraverso percorsi di formazione ad hoc e interventi di coaching aziendale volti alla condivisione degli obiettivi, allo sviluppo di leve motivazionali e all'empowerment graduale del personale.
  • Supporto al change management reso necessario dai processi di internazionalizzazione con particolare attenzione alle tematiche multiculturali nella gestione del risorse umane e nella formazione della cultura di impresa.
  • Supporto nella gestione di progetti e processi.

....